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被誤讀的華為激勵機制1

2020-01-16 23:21:24来源:励志吧0次阅读

被误读的华为激励机制

虎嗅注:本文转自公众号:曲高和众(ID:m15875),作者:孟庆祥

作为制造业和高科技交叉地带的明星,华为在国内成了榜样华为只靠经营赚取利润,是最古老的一种经营方式不上市,不靠资本运作,炒作赚钱,在当下中国的经营环境中,更是一股清流现在,学华为学得有点疯狂,各行各业,各个方面都在学华为

但学华为这事并不容易,其中一个原因是华为的实践并没有总结成像样的理论,很多人拿着咨询公司给华为做的胶片到处忽悠,这其实并非华为成功的最主要因素华为官方虽然也出了几本书,如《以奋斗者为本》、《以客户为中心》,这两本书都是任正飞语录,尽管做了归类和梳理,外人不了解华为发展的各个阶段,任正飞讲话背景,其实是很难看懂的

对华为走过的路,我个人的总结主要是权力的合理分配,利益的合理分配以及无以伦比的组织学习能力

以客户为中心虽然非常重要,但我认为这不是最重要的一来,以客户为中心的企业很多很多,市场经济,买方市场,可以说多数企业都是以客户为中心的,算不上华为很有特色的东西二来,华为并非极端以客户为中心的典型,还有许多公司比华为更以客户为中心

这篇文章我就说说我理解的华为激励制度很多人知道一句朴素的格言:财散人聚,财聚人散牛根生以前常说这句话,华为内部反而提到不多但华为有将近一半的员工持有内部股是一大特色

所有谈华为激励制度的文章都会说任正非只拿1.42%之类的,这个我不评论

公司是理性的,不是情怀的,分析一个公司还是少一点情怀为好

任正非多年前写的《一江春水向东流》中,这样解释员工持股制度的由来:

我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些想吃天鹅肉的梦幻我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担,分享利益

创立之初我与我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,他在卅年代学过经济学这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业

华为每年都分红、扩股这种模式暗含着几个先决条件,第一,公司每年必须增长,否则不断分新股份,老股份被稀释如果稀释太厉害,老股份持有者也不干,股份过分稀释,也会缩水到没有价值的地步第二,数万人持股,而且不是自由市场可以交易的股份,风险是很大的,一旦公司发生亏损,后果不堪设想相对来说,内部股不如上市公司单项的期权模式更合理

事实上,制造业的波动非常大,尤其是对公业务的制造业,公司能持续盈利是小概率事件,是奇迹,并不是常态华为所在的电信设备制造业在2000年左右时,市场空间有3000亿美元,现在只有1000多亿美元,当时的大公司都死得差不多了,华为是一个奇迹华为另外一块较大的业务,也是风云变化,这个大家都知道

东北有句俗话叫做担挣不担赔,人这个东西,虽然说好了,签字了,赚、赔都要承担但你真要赔了,作为一个规模庞大的群体是不会认账的诸位都知道,很多人买了房子,一旦开发商降价,很多人就会去闹事但没有一例因为房子涨价给房地产商分点好处的

华为这种模式作为一种比较独特的存在,在全球大公司中绝无仅有是有道理的,这东西就像刀尖上跳舞

从任老板朴素的想法演化出的全员持股模式,据我所知,广东云浮的温氏集团早年也是如此温北英当年搞个体户养鸡,七户八股起家后来,员工可以随意购买内部股,发展到6000多人持股但温氏集团2011年已经上市了

华为激励制度确实有它很好的地方,很有竞争力的地方用最精炼的说法就是合理

华为的整个分配制度一直以追求比较合理为理念,演化出来的具体分配制度是在这种思想指导下的具体操作方法

所谓合理,首先就是要解决价值创造问题,《以奋斗者为本》这本书分为上下两个部分,第一部分就是价值创造、评价与分配,第二部分是干部政策

最合理的分配模式就是谁创造价值谁获得价值,简单地说就是按劳分配但公司的业务非常复杂,绝大部分工种都无法像计件工资一样较为准确地评估它的价值尤其是华为这种业务复杂,工种极多,相互嵌套,错综复杂的公司

怎么样才能通过简单、可操作的方式达到合理呢?我认为可以遵循三个步骤:

第一,老板一定要有公正之心许多老板太贪婪,不愿意分享利益,员工觉得非常不公平,人心无法凝聚,最后作鸟兽散的情况非常普遍

任正非、温北英、牛根生等早期都是有朴素的利益分享主义想法任正非讲过好多次,公司之所以做这么大和他不自私有很大关系

第二,按行业规则出牌每个行业利益创造模式是不同的,房地产行业属于金融衍生品行业,设计、施工、运维都有成熟的外部机构,这样的行业谁能获得金融、土地资源,谁承担风险,获取利益?所以房地产行业总经理通常也没有股份科技行业很依赖于员工的头脑,创新,这些无法通过计件的方式管理,所以在科技行业普遍给员工配股票、上市之后,骨干员工也享受期权

行规是进化出来的规则,是市场选择机制的胜者尽管人们不一定知晓其中的逻辑,你只要照猫画虎去做,在道理上通常就比较合理

第三,与公司所处的发展阶段有关一个公司从小到大,各个阶段依仗的要素是不同的,早期可能非常依靠一两个天才,依靠非常拼搏的团队才能活下来,换一个关键人物就涉及生死存亡公司早期又拿不出很多钱给关键员工,所以早期的员工一般有比较多的股份

随着公司的成长,风险越来越小,对个别人的依赖度不断降低,所以我们会看到科技公司总是早期的员工有最大收成实际上,他们只是一将功成万骨枯中的胜者,许多才能卓越,运气欠佳的人占多数

较为准确的判断公司的阶段,对公司生存、成长需要的要素有清晰的认识,是在公司成长中不断的调整利益分配的基础

最后,一个公司的收益会分成资本所得和劳动所得两部分劳动所得一般是劳动力市场价格决定的,你要雇什么样的人就需要支付什么样的钱,管你有没有生意如果生意非常好,有较大的利润剩余,按照经济学对许多公司的统计规律,劳方占总收益的70%,资本所得占30%这只是一个参考值,老板和管理层可以根据自己的情怀和尺度定夺

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